De zwakste schakel bij Club Brugge

Gunther Bauer
LEUVEN

Oplossingen worden zelden aangeboden. Nu ga ik hier ook niet beweren dat ik het wondermiddel heb, maar ga toch vanuit bedrijfspsychologische hoek een poging doen of tenminste een tip geven.

The strongest

Ik kan daar heel kort in zijn en dit is zonder meer het huidig bestuur. Er is niks tegen om van een Belgische club een Europese subtopper te maken. Om dit doel te bereiken is het nodig dat de Vlaamse kleinburgerlijkheid wordt afgeworpen. De processen die in de harde bedrijfswereld werken, kopiëren en toepassen is daarbij een succesfactor. Ik denk hierbij aan het merk “Club Brugge” met het bijhorende commerciële succes, de bouw van een nieuw stadion, personal performance center, modern management, enz.

The weakest

Als je de quote van de Poolse schrijver Stanislaw Jerzy Lec goed leest, is dit ook het huidig bestuur. Blijkbaar blijken die niet te beseffen dat voetbal een spel is dat gespeeld wordt met een bal. Wie op deze bal schopt, zijn mensen van vlees en bloed en geen euromuntjes.  De populaire volksclub is groot geworden met kernwaarden als: samenhorigheid, eendracht, werkkracht en bescheidenheid. Ze konden zich afzetten tegen de club van de bourgeoisie (Cercle in het frans) en later tegen de hautaine stadsmentaliteit van de grote Brusselse club: Anderlecht.

Het moet toch een slechte smaak in de mond achterlaten bij vele Club supporters dat deze kernwaarden worden ingeruild door nieuwe zakelijkheid met bijhorende bulldozertactieken en het moto “Niemand is onvervangbaar!” Ik denk dat ze dit provisorisch accepteren in de hoop en/of op voorwaarde dat er ook resultaten komen.

Break the chain

Op dit moment wordt de sterkte van de ketting bij Club getest. Het was onderhuids al lang aan de gang, nu is het geëxplodeerd. Ik hoop dat er nu echt werk gemaakt wordt van niet enkel een visie op lange termijn maar ook een effectief actieplan op lange termijn. Ik bedoel hiermee dat er wel degelijk een visie aanwezig is bij Club, maar er gehandeld wordt op korte termijn.

Ik wens dat ze evolueren naar een handelingsplan op lange termijn. Voorts mogen ze bij het bestuur beseffen dat leiderschap niet enkel gebaseerd is op assertiviteit of op het vermogen om snel besluiten te nemen, maar ook op het vermogen om consensus te creëren door de belangen van de organisatie op één lijn te krijgen met de behoeftes van de medewerkers. Kortom: samenhorigheid. Was dit niet één van de kernwaarden van het Grote Club Brugge?

www.talk2improve.be