Belangrijkste punten rapport Ajax

* Helder model met technisch directeur en hoofdtrainer. Td. wordt eerst aangesteld.

* Sterke hoofdtrainer met managementkwaliteiten, die leiding geeft aan betaald voetbalafdeling OF sterke technisch directeur, die leiding geeft aan betaald voetbalafdeling en verantwoordelijk is voor aanstelling trainer, die slechts verantwoordelijk is voor training, coaching, opstelling en tactiek eerste elftal.

* Aankopen moeten dragende meerwaarde zijn voor Ajax of supertalenten.

* Afschaffing van technisch adviseur bij eerste elftal. Is inmiddels gebeurd.

* Vaste procedures rond scouting betaald voetbal.

* Verbetering kwaliteit jeugdtrainers met wetenschappelijke trainingsmethodes

BESTUURLIJK

* De algemeen directeur dient het boegbeeld van Ajax te zijn en thuis te zijn in de voetbalwereld. Tegelijkertijd moet hij een 'people manager' zijn en een warme persoonlijkheid voor supporters en commerciële relaties. * De Raad van Commissarissen dient op afstand toezicht te houden, terwijl de dagelijkse verantwoordelijkheid bij Ajax in handen hoort te liggen van de professionele directie.

* Stop beursnotering NV Ajax. Kosten terugkopen aandelen kost 36 miljoen euro. In 1998 werd 54 miljoen opgehaald.

* De ledenraad moet op afstand de rol van aandeelhouder vervullen en zolang Ajax op de beurs staat, moet er geen contact zijn tussen de ledenraad en RvC.

* Zowel sportief als financieel een realistisch beeld schetsen van Ajax' mogelijkheden.