Friese chaos: "Wordt vaak meegeregeerd vanaf de straat, dat zie je ook bij Ajax"

"Bij Heerenveen kwam ik terecht in een tombola van problemen, emotioneel, financieel, er was een strijd gaande met aan de ene kant oud-voorzitter Riemer van der Velde en aan de andere kant zijn opvolger Robert Veenstra, verdeeldheid alom", vertelt Sporre deze week aan Sportknowhow XL. "Er was ruzie en dan druk ik me mild uit. Er bestaat ruzie en ruzie tussen Friezen. Er waren verschillende kampen en mensen werden gedwongen partij te kiezen. Dat heeft natuurlijk invloed op de werksfeer in een bedrijf met zo’n honderd medewerkers. Bovendien is er dan ook nog altijd een team dat op zondag weer een wedstrijd moet spelen."

"Het is uiteindelijk gelukt om ervoor te zorgen dat iedereen weer normaal tegen elkaar ging doen binnen de club. In alle bestuurlijke tumult heeft men nu de toevlucht moeten nemen in allerhande exotische Chinese uitstapjes. Men kan beter normaal blijven doen in Friesland", gaat hij verder. "Dat nieuwe bestuursmodel is niet ons plan geweest. Ik heb daar indertijd ook mijn grote zorg over uitgesproken."

"Er werd gekozen voor een model met tien man in een stichtingsbestuur en nog eens zeven man in een directie die dan ook nog eens de modieuze Engelse naam one-tier-board meekreeg. Dan heb je dus zeventien mensen die zich allemaal over die voetbalmaterie gaan buigen. Dat wordt een grote babbelbox. Ik heb voorspeld dat het mis zou gaan en dat is nu ook wel uitgekomen."

"Dat model was een miskleun en verre van een voorbeeld voor de rest van Nederland, zoals toen werd geroepen. Ik heb altijd gezegd dat er geen enkele straf staat op helder nadenken als je een voetbalclub leidt, maar dat is daar toen niet gebeurd. Het was revolutie. Je ziet dat sportbedrijven nog een grote mate aan professionaliteit missen. Er wordt vaak erg druk vanaf de straat meegeregeerd. Dat zie je nu ook bij Ajax", concludeert Sporre.